¡Consejos para triunfar en una entrevista de gerente de personal!
Pero el candidato perfecto para el puesto no en todos los casos va a ser el que tenga las competencias expertos y técnicas que necesitamos en la oferta de empleo, sino aquí brotan otras cuestiones. El futuro usado va a deber cuadrar con la plantilla de hoy y con los valores de la entidad.
Además de esto, ciertos trabajos tienen la posibilidad de necesitar capacidades concretas. Por poner un ejemplo, si procuramos un líder de aparato, probablemente procuremos a alguien con aptitud de liderazgo, revolucionario y también intransigente; talentos que no en todos los casos van a ser la situacion en otros trabajos.
Inducción y rastreo en Google plus
No todo termina en la contratación. Google plus se hace cargo de realizar un rastreo de sus nuevos usados, para comprender de qué manera va su desarrollo de integración en la organización. En esta etapa, llamada ‘A tiempo’, todos y cada uno de los jefes que tienen un nuevo compañero de trabajo son notificados por e-mail a fin de que estén alerta de su desarrollo y logren asistirlo.
Cada líder debe debatir las funcionalidades con el candidato a cargo y siempre y en todo momento se le asignará un colaborador para asistirlo. Además de esto, te asisten a crear una red de contactos en la organización y te organizan una asamblea de rastreo por mes a lo largo de tu primer semestre en la compañía.
Descartando las cuestiones de la segunda ronda de la entrevista
Observemos ciertas cuestiones de la segunda ronda de la entrevista que puede hacerles a sus aspirantes. Estas entrevistas brindan a los reclutadores y gerentes de contratación una segunda ocasión para ver mucho más de cerca al candidato. Asimismo tienen la posibilidad de equipararlos con otros aspirantes.
Naturalmente, la decisión de las cuestiones de la segunda entrevista cambia según las cuestiones que haya hecho a lo largo de la entrevista telefónica y la primera entrevista. En la segunda entrevista de capacidades blandas, los aspirantes están mucho más prestos a debatir los datos de su historial laboral, singularmente los trabajos mucho más recientes. Asimismo acostumbran a estar prestos a contestar cuestiones mucho más detalladas sobre de qué forma tuvieron éxito o actuaron en una situación especial.
Reclutamiento y selección de personal
El reclutamiento y selección de personal en una compañía es el desarrollo de detectar la necesidad de un puesto, determinar los requisitos del puesto y el titular de este puesto, para ofrecer una novedad. el puesto y escoger a la persona mucho más ideal para exactamente el mismo.
El éxito de cualquier negocio es dependiente en buena medida de la calidad de su personal. La contratación de usados con las capacidades correctas puede añadir valor a una compañía, y los gastos se reducirán en el momento en que los trabajadores se contraten con los salarios o sueldos libres para la compañía. Por consiguiente, los usados han de ser esmeradamente elegidos, administrados y retenidos, como todos recurso.
¿De qué manera hacer un desarrollo de selección de personal exitoso?
Normalmente, el desarrollo de selección de personal incluye la publicación del puesto, revisión de peticiones, selección de aspirantes, entrevistas, selección final, pruebas y realizar una oferta.
Según la proporción de trabajos que esté cubriendo y el tamaño de los equipos que emplee, ciertos de estos pasos tienen la posibilidad de conjuntarse o repetirse.
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