Descubre los Beneficios de la Administración de Procesos: ¡Optimiza tu Negocio!
Henry Fayol, ingeniero francés, describió el desarrollo administrativo, y describió sus etapas y peculiaridades en su obra: «Administración Industrial y General» (1916).
Fayol se fundamentó en su experiencia en la compañía francesa de hierro y carbón, Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville (ocupó puestos especialistas y gerenciales allí desde 1888 hasta 1918); y en sus estudios en el campo de la administración. Para Fayol, el aspecto humano es la parte primordial en el desempeño de las compañías y el cumplimiento de misiones y objetivos.
Variabilidad y también indecisión
De este modo, un mismo desarrollo tiene la posibilidad de tener múltiples flujos de trabajo distintas, en dependencia del número de casos. Y sucede que asimismo hay indecisión en los procesos. Existe variedad que debemos tener en consideración en la administración de procesos.
En el momento en que creamos protocolos o métodos, nos encontramos planeando procesos. En esta administración de procesos, identificaremos los distintos peligros para producir las ocasiones referidas previamente.
Descripción de todos los procesos
El segundo paso es investigar en todos los macro procesos y también detectar los procesos concretos que los conforman. O sea como poner una «lupa» y conocer los procesos concretos con sus correspondencias.
Se acostumbra fomentar el trabajo de investigación de procesos concretos. En esta nomenclatura la palabra «subir» se utiliza en el sentido de «alzar», o sea, poner algo en un nivel superior a fin de que sea aparente. Y asimismo para «entablar» u organizar y entablar la manera en que se hacen las cosas.
– Etapa activa u operativa del desarrollo administrativo
Ámbas primeras etapas implican planificación y organización, y las dos etapas son de carácter teorético. Desde aquí se incorpora el engranaje de adentro de la compañía. Por este motivo, la administración se considera entre las etapas activas del desarrollo administrativo.
Con las ocupaciones de la compañía divididas en tareas al cargo de distintas áreas, los usados son los primordiales causantes de hacer el plan y velar por el buen desempeño de la compañía. Por este motivo, la motivación y la comunicación en los diferentes campos son de suma importancia. Varios de los pasos mucho más esenciales de este paso son:
Administración por procesos
Otra forma de ver una compañía o institución es una visión de cadena donde cada eslabón está conectado con otro y con su unión . su fuerza es igual a su integridad. Este término se puede equiparar con una visión de desarrollo.
La administración por procesos es la manera de regentar la operación fundamentada en la ejecución eficaz de enormes ocupaciones secuenciales orientadas a editar un insumo en un producto con valor añadido que satisfaga las pretensiones del cliente con alta definición.
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