Los Elementos Clave que Crean un Clima Organizacional Saludable

Los Elementos Clave que Crean un Clima Organizacional Saludable

Los Elementos Clave que Crean un Clima Organizacional Saludable

Litwin y Stinger sostienen que hay nueve dimensiones que explicarían el tiempo de hoy en una compañía. Todas estas dimensiones está relacionada con algunas especificaciones de la organización, así como:

Índice
  1. Definición del tiempo organizacional
  2. Referencias
  3. ¿Cuáles son los resultados positivos de un óptimo tiempo organizacional?

Definición del tiempo organizacional

El tiempo organizacional o laboral es la cosmovisión subjetiva de los trabajadores sobre el ámbito laboral. . Esa vista incluye una extensa selección de temas: eficacia, satisfacción, desempeño, soporte, misiones, políticas y medioambiente. Es un tema que viene siendo estudiado desde la década de 1930, consecuencia de la preocupación por la predominación directa entre el estado anímico del trabajador y su desempeño o su eficacia.

Mediante investigaciones o entrevistas, la gerencia puede conseguir la visión de su organización; el ámbito de trabajo es medible. Una vez famosa esa información, es viable intervenir para prosperar el ambiente, amoldar tácticas o cambiar objetivos empresariales, por poner un ejemplo.

Referencias

  • Belly, Pablo L (2004). El shock gerencial, La revolución del conocimiento. México DF-México: McGraw Hill Interamericana.
  • Cabrera, G. Apuntes, Accionar Organizacional. Facultad Central de Chile, 1996. http://www2.uel.br/ccb/psicologia/gaceta/oclima.htm
  • Dessler. Risa. Organización y Administración. Prentice Hall Interamericana, México, 1993, pág. 181.
  • Goncalvez, Alexis. Producto de Internet «Dimensiones del Tiempo Organizacional». Sociedad Sudamericana para la Calidad (SLC), Internet, diciembre de 1997.
  • Maddux, Robert B. (2001). De qué manera conformar un aparato de trabajo. Barcelona-España: Gedisa.
  • Manz, Stewart (2003). Trabajo en grupo y Activa de conjunto. México DF, México: Limusa Wiley.
  • Mora Díaz, Medardo (2002), Elementos Críticos de la Administración de Peligros en los Procesos de Dirección de Proyectos; Caracas: Proposición de Especialización en Administración de Proyectos UCAB.
  • Organizaciones. Accionar, composición, procesos. México DF-México: Mcgraw Hill Interamericana.
  • Pérez Piris, Mirna (2010). El Arte de ser Entrenador, y algo mucho más…. México DF-México: Trillas.
  • Robbins, Stephen. Accionar organizacional. 8va edición, Pretince Hall Editorial, 1999. México.
  • Zeus, P., Skiffington,S. (2002). Una guía completa de Coaching en el sitio de trabajo. La capital española-España: McGraw Hill Professional.
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Creador: Medardo José Mora Díaz Venezuela Directivo-Gerente Sociedad: PROMEMORA, S.A. DE C.V. Correo electrónico: [email protected]

¿Cuáles son los resultados positivos de un óptimo tiempo organizacional?

Al sostener un óptimo tiempo organizacional en un tiempo laboral es viable conseguir esenciales provecho para lograr los objetivos de la organización, así como:

Los elementos de la tiempo organizacional son los próximos:

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  1. Ámbito físico: Entiende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el tono de las paredes, la temperatura, el nivel de polución, entre otros muchos.
  2. Peculiaridades estructurales: Como el tamaño de la organización, su composición formal o su estilo de administración.
  3. Ambiente popular: Se tratan puntos como el compañerismo, los enfrentamientos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otra gente.
  4. Especificaciones personales: Así como capacidades y reacciones, motivaciones, esperanzas, etcétera.
  5. Accionar organizacional: Conformado por puntos como eficacia, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, nivel de agobio, entre otros muchos.

En consecuencia, se recomienda que los elementos del tiempo organizacional son el resultado de la interacción entre las peculiaridades de la gente y las organizaciones. Además de esto, hay que tener en consideración que las construcciones del sistema organizativo dan sitio a un tiempo preciso dependiendo de la percepción de los integrantes.

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