Descripción de un Puesto de Trabajo: Cómo Crear un Perfil de Trabajo Atractivo
Los procesos de planificación han de ser la base de cualquier iniciativa o idea de negocio. Si deseamos atraer, retener y también involucrar a personas talentosas, debemos empezar por adivinar en nuestros procesos de selección.
Descripción del puesto, qué es
La descripción del puesto cumple una función fácil pero fundamental. Es aquella que sintetiza las responsabilidades, ocupaciones, características, capacidades y competencias requeridas de un individuo para ocupar un puesto en nuestra compañía. Asimismo se llama “job description” o JD en inglés, y es una labor clave en nuestro desarrollo de búsqueda de usados o headhunting.
La descripción del puesto formará una parte de nuestro aviso de oferta de empleo y, en la enorme mayoría de las situaciones, va a ser el primer punto de contacto entre un candidato y nuestra compañía/marca. En consecuencia, debemos tener bastante precaución al llevarlo a cabo, por el hecho de que esto afectará la marca de nuestro empleador.
Atraer al mejor talento
¿Cuál es el más destacable talento de una organización? Exactamente, el ceñido a las pretensiones y objetivos del mismo. Pero atraer este talento no es un propósito simple. En verdad, en los últimos tiempos esto se ha anunciado como entre los mayores desafíos en la administración del talento.
Atraer y retener a los ayudantes correctos es vital para toda clase de organizaciones, pero no es sencillo. En este punto, las especificaciones de puestos son críticas. Al enumerar y determinar apropiadamente las peculiaridades y requisitos del puesto a contemplar, es mucho más posible que la compañía atraiga la atención de los aspirantes correctos para la vacante.
Sugerencia antes de detallar el trabajo
Lo más esencial al detallar un trabajo es que no se toma presente a quien se está construyendo hoy en día para las tareas que efectúa y las capacidades tienes.
Aprenda ISO 9001 como consultor experimentado.
Falta de eficacia
Si no hay suficientes concretes en los cargos laborales, es muy posible que el desempeño baje. En el momento en que un usado no está calificado o presto a efectuar sus tareas, pierde entusiasmo, motivación y deber.
La salida de expertos de la compañía puede deberse a que sus pretensiones y habilidades no se corresponden con el ya que llenan. La fuga de talento es un inconveniente grave, puesto que probablemente vayan a parar a compañías contendientes.
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