Cómo Afrontar los Desafíos Estratégicos de la Gestión del Capital Humano

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Nuevos retos de la administración del capital humano Las bases las ha sentado la Novedosas tecnologías para un nuevo pensamiento de trabajo. Hoy día, el trabajo de los departamentos de RRHH se complementa poco a poco más con herramientas y tecnologías diseñadas para la administración automatizada del talento. Por consiguiente, el mayor reto de la administración del capital humano es amoldarse a nuevos concretes expertos como: Especialista en Big Data. Los expertos en Big Data (o Data Scientists) están entre los expertos mucho más pedidos. Su trabajo es investigar y administrar la cantidad considerable de datos producidos y guardados en una organización. Especialista en Sabiduría Artificial. Los especialistas en IA (inteligencia artificial) (inteligencia artificial) asisten a las compañías con todos y cada uno de los puntos clave de la programación de IA (inteligencia artificial). Su campo de actividad incluye: robótica, Machine Learning, Deep Learning y también ingeniería de IA (inteligencia artificial). Especialistas en comunidades. Este perfil es vital en la administración de Elementos Humanos. Las comunidades son fundamentales en la selección de personal y mucho más del 60% de las compañías las usan en el momento de contratar. Asimismo se usan para contrastar la información del currículo y para hacer valor de marca y atraer talento. No lideres, lidera

Para ser eficiente, la dirección de RR.HH. debe dirigir un líder competente que asista a desarrollar el capital humano de la compañía. No hay liderazgo dominante. El jefe ordena y el líder logra que otros lo prosigan sin precisar imponer su opinión.

Un óptimo líder sabe motivar al conjunto y puede conducir a un aparato al mucho más prominente nivel pues, más que nada, es un caso de muestra a proseguir para sus compañeros.

¿Cuál piensa que es el mayor desafío que encara el campo de la administración de elementos humanos hoy en día?

En este contexto, entre los mayores retos de la transformación del talento humano es hacer, sostener y desarrollar un aparato de trabajo con el talento, las capacidades y la motivación suficientes para poder los objetivos de la organización.

• Atrae, lleva a cabo y protege tu talento.
• Transforma la variedad en solo una fuerza.
• Transformar región RR.
• Transformar valores organizacionales en valores personales.
• Crea lideresas y olvídate de jerarquías.
• Conseguir un estudio progresivo.
• Inspírate.

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