Cómo Desarrollar las Competencias Necesarias para Tener Éxito en un Proyecto

Ricardo Toledo, PMP, CSM INCERTIDUMBRE En el momento en que una organización escoge lanzarse a la aventura de efectuar un emprendimiento, siempre y en todo momento una parte de algo que es común a todos y cada uno de los proyectos… la indecisión. Esta indecisión aparece gradualmente conforme avanzan las etapas del ciclo vital del emprendimiento, no en todos los casos con los desenlaces aguardados. Entre las primordiales incertidumbres socias a un emprendimiento y que mucho más perjudica a los desenlaces es la selección del Directivo del Emprendimiento. Cualquier emprendimiento, con independencia de sus probables peligros o adversidades, puede empeorar o progresar en dependencia de las capacidades o «capacidades» de la persona a cargo. Según Wikipedia, “…competencias son las habilidades para utilizar entendimientos, capacidades, ideas, carácter y valores de forma central en las distintas relaciones de los humanos para la vida personal, popular y laboral. …”Entender esto , es lógico que deseamos a la persona con las mejores y mucho más correctas competencias para nuestro emprendimiento, sabiendo el contexto en el que se marcha a desarrollar, por consiguiente, poder medir competencias es un hecho, si bien un óptimo patrocinador debe poder entenderlos y también reconocerlos mediante su experiencia con los Project Managers a su cargo en la organización. Como es natural, el saber de las prácticas puede prosperar en la administración de proyectos y contrastar la experiencia que están aplicando por medio de certificaciones como Project Management Professional (PMP) del PMI®, pero aun esta certificación no garantiza que el Directivo de la Emprendimiento. o tener la aptitud de administración para llevarlo a cabo. ¿QUÉ HABILIDADES? Pero, ¿qué capacidades precisa un óptimo Project Manager? Existen algunos que me vienen a la cabeza de manera deducible como el saber técnico, el liderazgo, el trabajo en grupo, la organización, etcétera. En verdad, el PMI desarrolló una guía para delinear las competencias importantes para la mayor parte de los Gerentes de Emprendimiento, para la mayor parte de los proyectos, para la mayor parte de los proyectos. el tiempo. No es un estándar como el PMBOK®, sino más bien un marco conceptual que se detalla mejor en inglés con la palabra “framework”, este es el Project Manager Competency Development Framework o en castellano Competency Development Guide for Project Directors (PMCDF) . . adelante). El PMCDF charla de tres puntos primordiales en los que se tienen presente las competencias de los Project Managers, a entender: 1. Rivalidad de Conocimiento. Hace referencia al dominio de herramientas técnicas y procesos de administración de proyectos y se puede medir a través de la obtención de certificaciones como PMP o semejante. 2. Rivalidad de Interpretación. Tiene relación a los resultados que se consiguieron mediante las acciones para dar proyectos, se puede medir por desenlaces de proyectos por medio de las diez áreas de conocimiento del PMBOK®. 3. Capacidades Personales. Hace referencia al accionar exhibido por el Directivo de Emprendimiento a lo largo de su historia profesional, se puede medir mediante pruebas psicométricas y de accionar, mediante evaluaciones 360° oa través de revisión reportaje. Con estos tres puntos tenemos la posibilidad de determinar las competencias que tiene cada Directivo de Emprendimiento y tenemos la posibilidad de determinar la cantidad mínima de medidas primordiales para atender un preciso emprendimiento, esto es, se requerirá un mayor nivel de competencias para un emprendimiento mucho más bien difícil.

Comunicación. Trueque efectivo de información precisa, correcta y importante con las partes con intereses del emprendimiento.
Liderazgo. Dirija, motive y también inspire a los integrantes de su aparato y otras partes con intereses del emprendimiento para administrar y sobrepasar los inconvenientes para poder los desenlaces del emprendimiento de forma eficaz.
Admin. Administra proyectos de forma eficaz usando elementos humanos, financieros, materiales, intelectuales y también intangibles.
Capacidades cognitivas. La percepción, la entendimiento y el juicio se aplican con la hondura correcta para administrar de manera eficaz un emprendimiento en un ambiente dinámico y dinámico.
Eficacia. Genera los desenlaces aguardados a través de la utilización conveniente de elementos, herramientas y técnicas en todas y cada una de las ocupaciones de administración de proyectos.
Experiencia. Se somete a un accionar ético, regido por la compromiso, el respeto, la igualdad y la sinceridad en la práctica de la administración de proyectos.

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Toma de resoluciones

Gracias a que los gerentes de emprendimiento toman muchas resoluciones sobre los proyectos, la toma de resoluciones es otra rivalidad de administración de proyectos. Los buenos gerentes de proyectos normalmente tienen sólidas capacidades para tomar resoluciones, que tienen dentro:

Resolución de inconvenientes
Capacidades analíticas
Imaginación

()tixagb_14) Colaboración

Aptitud de administración

Un jefe de emprendimiento ha de ser con la capacidad de dirigir un aparato de trabajo multidisciplinar. Para esto, es requisito desarrollar puntos de comunicación y administración del talento humano para orientar los sacrificios de los integrantes del aparato hacia el logro de los desenlaces aguardados.

Es esencial que un directivo de emprendimiento tenga la capacitación bastante para amoldarse a los continuos cambios que se tienen la posibilidad de generar a lo largo del avance del emprendimiento en cuestión. Esta condición es primordial, en tanto que la situación contextual de un preciso emprendimiento es demasiado activa y dinámico.

Tolerancia al agobio

La aptitud de aguantar el agobio y verse relajado en ocasiones establecidos es un aspecto primordial para el Project Manager. De esta manera, el directivo ha de saber contestar a los cambios, solicitudes de los clientes del servicio, presiones, etcétera.

Un óptimo Project Manager ha de estar ordenado para lograr administrar apropiadamente las tareas, tal como delegar las que corresponden en el momento en que sea preciso.

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