Consejos para Despedir a un Trabajador de Forma Eficaz

Consejos para Despedir a un Trabajador de Forma Eficaz

Consejos para Despedir a un Trabajador de Forma Eficaz

A lo largo del desarrollo de resolución, planificación y comunicación del despido, probablemente la gente encargadas de administrar este tema cometan fallos por su afán de hacer más simple las cosas al trabajador. Este fondo de comercio no va a poder implicar el incumplimiento de ciertas cuestiones. En verdad, de ahí que es requisito detallar un protocolo.

No solo el Departamento de Elementos Humanos es el encargado de esto sino más bien todos y cada uno de los que fomentaron la resolución. ¿De qué manera despedir a un trabajador sin estar completamente seguro de que es lo destacado para la compañía?

Índice
  1. Desarrollo de incorporación para compañías
  2. ✅ Descargue una plantilla para calcular la tasa de rotación
    1. Ponte en el sitio del otro
    2. Índice de entrada

Desarrollo de incorporación para compañías

Hay 2 partes esenciales en el desarrollo de incorporación:

Hablamos de los documentos que tienen que prepararse y firmarse antes de llegar a una uno nuevo. trabajador, por poner un ejemplo el contrato de trabajo. Asimismo cubre todas y cada una de las inquietudes que logres tener sobre el desempeño de la compañía, por poner un ejemplo, las vacaciones a las que tienes derecho, la ropa que tienes que llevar para trabajar, el horario de trabajo, etcétera.

✅ Descargue una plantilla para calcular la tasa de rotación

A fin de que logre ganar tiempo y dinero, hemos listo un modelo de Excel para usted que puede emplear cargando los datos de su compañía para conseguir . una visión completa de de qué manera este fenómeno está afectando a su compañía.

Ponte en el sitio del otro

En ocasiones, los causantes de despedir trabajadores no tienen idea cuáles son las situaciones personales del usado que adoran se marcha. Como el despido no es algo cómodo para ninguna de las partes, ponerse en el sitio de la otra sección contribuye a conducir la situación con empatía y respeto, eludiendo transformar el diálogo en un trueque de cuchillos afilados que no fueron desenvainados antes.

Debes prestar atención a de qué manera te expresas y de qué manera te comunicas. Como enseña Robert Sutton, creador del libro ‘Good Boss, Bad Boss’ y instructor de Management Sciences en la Facultad de Stanford en California, «es esencial contribuir a la gente a entender por qué razón es requisito y justificable (para la compañía) un despido y no es esencial. sencillamente una acción ida del jefe.»

Índice de entrada

  1. La resolución de dejar la compañía
    • Despido voluntario y derecho al desempleo
    • Es vacaciones o sepa ¿es preferible sepa?
    • Llegar a un convenio con la compañía: opciones y peligros
    • Llevar a cabo un despido
    • ¿Ese despido va a ser improcedente o conveniente?
  • Baja facultativa y derecho al paro
  • ¿Es preferible excedencia o baja facultativa?
  • Llegar a un convenio con la compañía: opciones y peligros
  • Ejecución de un despido
  • ¿Ese despido va a ser improcedente o procedente?
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